Drei Hauptbedingungen sind zu beachten:

1. Sie lassen sich ein auf einen agilen Prozess, mit dem Sie experimentelles Arbeiten einüben.

• • Die Anforderungen in der Arbeitswelt werden immer dynamischer. Für die Bearbeitung von Überraschungen funktionieren feste Pläne nicht. Daher ist es hilfreich, sich mit Hilfe von agilen Methoden auf Nicht-Planbares vorzubereiten.
  • Statt eines festen Planes mit Meilensteinen arbeitet eine Gruppe von Mitarbeiter*innen zu einem bestimmten Thema in einem klar strukturierten agilen Vorgehen (ca. ein halbes Jahr). Dafür erhält die Gruppe Anleitung durch einen zertifizierten INQA-Coach.
  • Die Zwischenergebnisse der Gruppe werden regelmäßig mit der Leitungsebene besprochen und der nächste Schritt abgestimmt.
  • Neben überraschend konkreten Ergebnissen nutzt das Unternehmen mit diesem Vorgehen zugleich die Chance, neue Arbeitsformen einzuüben und so agiler zu werden.

2. Ihr Anliegen hat mit der digitalen Transformation zu tun.
Diese ist sehr weit zu fassen und keineswegs vor allem an Technik geknüpft.

Beispiele:

• • Sie suchen nach neuen Führungsmodellen, die weniger hierarchisch sind.
  • Sie wollen Arbeitsplätze und Arbeitszeiten familienfreundlicher und individueller gestalten, dabei Kooperation, Austausch und Teamgefühl nicht auf der Strecke lassen. Passende Home-office-Lösungen, digitale Arbeitsplattformen und Co-Working-Spaces sind nur ein Teil der Möglichkeiten.
  • Ihre Organisation ist noch zu sehr in „Säulen“ strukturiert und Sie wünschen sich bessere Informationsflüsse und Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen.
  • Sie wollen und müssen schneller auf sich verändernde Marktbedingungen reagieren. Wie können Sie Innovation einüben und strukturell verankern?
  • Mitarbeiter*innen lassen sich unterschiedlich aktiv auf digitale Instrumente ein. Was können Sie tun, um alle so weit mitzunehmen wie möglich?